答案大全
- 目经理估算一项目要花14周时间，成本$60，000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2，000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9，000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出2024-12-31
- 在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预计的成本，这称为：2024-12-31
- 在下列哪一环境下，你最有可能会外购商品或服务而不是自己内部生产他们？2024-12-31
- 授权正式的或合法的许可是要：2024-12-31
- 在下列哪一条件下，合同将不会被视为合法的和有约束力的文件？2024-12-31
- 下列哪一项不属于合同调整的一个类型？2024-12-31
- 当使用邀标（IFB）外购方式时，你通常应该做所有下列事项，除了：2024-12-31
- 以下哪种类型的合同不鼓励卖方控制成本，由此使买方的风险最大？2024-12-31
- 20X4年5月10日，甲小企业购入一台需要安装的生产用设备，取得的增值税专用票上注明的买价为50000元，增值税额为8500元，支付运杂费为1000元，皆以银行存款支付。安装设备时，支付安装费为3502024-12-31
- 你是一个系统集成项目的项目经理，这个项目能使公众在全省医院的急诊室里购买彩票。你们公司正在开发应用软件，但是你需要从外部采购硬件，你的转包合同管理者让你准备一份产品说明，在这个例子中，这份产品说明也可2024-12-31
- 对于一个环节治理项目，未体现增值变更的例子是（）2024-12-31
- 完成项目选择后，应如何定义项目（）2024-12-31
- 在审查项目进度之后，项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源不能准时使用，但是在稍晚的日期可用，项目经理接下来不应该怎么做（）2024-12-31
- 以下关于项目的组成要素不正确的是（）2024-12-31
- 根据国务院2011年发布的《关于印发进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策的通知》文件中，对于集成电路生产企业财税政策优惠的条例说法正确的是（）2024-12-31
- 范围核实的一个主要属性是（）2024-12-31
- 你现在有机会为客户提供一个服务产品获得丰厚利润，尽管你有丰富的类似项目经验，但是总经理叫你夸大你的经验以便尽快签订合同，这种情况下，你最好的做法是：（）2024-12-31
- 你在一间狭小的办公室里会见若干名项目干系人，包括客户。喧嚷的争论在继续进行，人们吵吵嚷嚷，互相叫喊着，你倾听着人们交谈，但偶尔你的注意力转向夏季炎热条件下不停地转动着的空调呼哧声。每个人心情烦躁，情绪2024-12-31
- 根据国务院2011年发布的《关于印发进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策的通知》文件中，对于知识产权政策的说法错误的是（）2024-12-31
- 你是一家保龄球馆的老板，目前你的生意有了很大的发展，为了扩展业务，你需要再建造一个分馆，确定下见到分馆的各项要求后（包括分馆中全部的补给，设备和服务），你开始向一些有希望与之合作的承包商发放了报价书，2024-12-31
- 申请资质认证的单位应包含以下哪几种条件（）2024-12-31
- 你一直在管理着一个项目，利用各种承包商为世界上最大的热气球设计和开发信的航空电子控制系统。这一项目快哟啊结束了。在过去4年中，你把10个项目各类不同合同判给了承包商。有些承包商表现良好，并且容易合作，2024-12-31
- 项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段某个特定资源会出现冲突，为了优化资源可用姓，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用下列哪种方法（）2024-12-31
- 你是一个项目经理，服务于一家专门建造豪华犬舍的公司。你们公司主要建造三种类型的犬舍。公司一家根据多年来的项目经验建立了一个范围变更控制系统。所有的犬舍都是按照计划建造的然而是，在你最近的项目中，客户方2024-12-31
- 企业如何寻求突破约束（TOC）（）2024-12-31
- 工业和信息化部软件服务业司郭建兵副司长在《务实推进信息技术服务标准化工作》中对成立的信息技术服务标准（简称ITSS）工作组的工作做了重要批示，以下对于该批示描述有误的是（）2024-12-31
- 一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目，您发现，由于这位同事的技能低于项目要求，故项目没有得到充分的管理，您应当做些什么？（）2024-12-31
- 目标冲突的两个部门共同完成可交付成果，为了最好地解决冲突地需求和目标，项目经理应该（）2024-12-31
- 在中国，宗教狂热和分离主义理念相结合催生恐怖主义，（ ）也为恐怖主义提供了强有力支撑。2024-12-31
- 国务院卫生行政部门依照《食品安全法》和国务院规定的职责,对食品生产经营活动实施监督管理2024-12-31