东师《管理学基础（高起专）》2013春第一次在线作业(随

2013春第一次在线作业
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）
V
1. 管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于
A. 科研部门
B. 学校
C. 军队
D. -
满分：3 分
2. 如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（）的方法。
A. 市场预测
B. 定性预测
C. 定量预测
D. -
满分：3 分
3. 领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在（ ）等方面 。
A. 知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎
B. 知人善任、量才适用、用人不疑
C. 以理服人、体贴下情、量才适用
D. -
满分：3 分
4. 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目，通常高层管理人员的管理幅度以（ ）较为合适 。
A. 4～8人
B. 6～8人
C. 8～10人
D. -
满分：3 分
5. 美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行调查，得出结论：如果高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，其生产率的平均改进程度可达到
A. 6%
B. 56%
C. 66%
D. -
满分：3 分
6. 法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础。法约尔的代表作是
A. 《社会组织与经济组织理论》
B. 《工业管理和一般管理》
C. 《科学管理理论》
D. -
满分：3 分
7. 用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以（ ）人为宜。
A. 5～10
B. 10～15
C. 15～20
D. -
满分：3 分
8. 美国心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20－30％；而受到激励的职工 ，其能力可发挥至
A. 60-70%
B. 70-80%
C. 80-90%
满分：3 分
9. 管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的（ ）原则。
A. 明确责任
B. 目标明确
C. 权责对等
D. -
满分：3 分
10. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（ ）原则。
A. 责权利相结合
B. 分工协作
C. 目标任务
D. -
满分：3 分
2013春第一次在线作业
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
二、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）
V
1. 影响决策的内部因素有
A. 科技
B. 经验
C. 思维
D. 知识
E. 信息
满分：3 分
2. 阻碍分权的因素有
A. 组织的规模
B. 政策的统一性要求
C. 活动的分散性
D. 培训管理人员的需要
E. 管理人员的数量与素质
满分：3 分
3. 组织内的职权类型分为
A. 领导职权
B. 决策职权
C. 直线职权
D. 参谋职权
E. 职能职权
满分：3 分
4. 巴纳德认为组织的基本要素包括
A. 组织有一个共同目标
B. 组织是由一个或一个以上的人组成的
C. 组织有分工与协作
D. 信息沟通
E. 组织是实现目标的工具
满分：3 分
5. 巴贝奇主张工人的工资应分为
A. 固定工资
B. 津贴
C. 利润
D. 奖金
E. 浮动工资
满分：3 分
6. （）属于直线职权范畴。
A. 领导
B. 监督
C. 决策
D. 指挥
E. 服务
满分：3 分
7. 直线式组织结构的缺点有.
A. 容易造成多头领导
B. 缺少职能部门
C. 横向联系差
D. 管理者必须是全能型的
E. 会增加管理费用
满分：3 分
8. 过分集权的弊端有
A. 降低决策质量
B. 加大决策的频率
C. 降低组织的适应能力
D. 浪费管理者的时间和精力
E. 降低职工的工作积极性
满分：3 分
9. 影响人们设计或选择组织结构类型的因素有
A. 组织规模
B. 组织文化
C. 组织观念
D. 组织成员
E. 组织环境
满分：3 分
10. 影响管理幅度的因素有
A. 面对问题的种类
B. 工作能力
C. 授权
D. 组织的沟通状况
E. 工作手段
满分：3 分
2013春第一次在线作业
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）
V
1. 对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
2. 组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
3. 系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的社会技术系统 。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
4. 对于规模较小的组织或者必须时刻保持上下一致的组织，一般来说适合采用分层控制的方式。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
5. 美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了《管理革命》一书，提出目标管理思想，他强调，影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
6. 企业中存在着正式组织和非正式组织。在正式组织中，其成员之间存在着必然的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
7. 事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。如企业方针、目标与计划等，都属于高层决策。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
8. 目标设立过程中要注意，目标期限要适中。在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
9. 孔茨认为，管理是指一种以绩效责任为基础的专业职能。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
10. 在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表――韦伯。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
11. 凡正面难以处理的问题，你不妨灵活适时地运用“逆向思维”来个“换位”思考，换个角度看问题，也许就能找到一条解决问题的捷径。亦即所谓的逆向思维法。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
12. 法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
13. 各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一―职权等级。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
14. 法约尔的代表作是《 工业管理和一般管理》。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
15. 在实践中，结合日本企业管理的特点，将目标管理理论赋予人性化的个性，形成自己的管理风格。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
16. 控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的基础。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
17. 梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
18. 究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
19. 例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于风险型决策。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
20. 管理中的领导职能是一门奥妙的艺术，它体现在整个管理活动之中。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分