一、单选题（共5道试题，共30分。）得分：30
1. （ ）是收购或兼并产业竞争对手的过程。
A. 水平整合
B. 垂直整合
C. 战略外包
D. 战略联盟
正确答案: A
2. 内部创业的缺陷不包括（ ）。
A. 进入的规模太小
B. 商业化不力
C. 管理不善
D. 进入壁垒高
正确答案: D
3. 有效控制系统的特点不包括（ ）。
A. 灵活性
B. 准确的信息
C. 安全
D. 及时
正确答案: C
4. 开发新市场的主要途径不包括（ ）。
A. 多元化
B. 水平整合
C. 垂直整合
D. 国际化扩张
正确答案: B
5. （ ）的赢利能力取决于整合和管理过程中所采用的结构和控制系统。
A. 内部创业
B. 建立合资企业
C. 兼并和收购
D. 外包
正确答案: C
二、多选题（共5道试题，共30分。）得分：30
1. 引起官僚主义成本的主要问题包括（ ）。
A. 沟通问题
B. 测量问题
C. 客户问题
D. 地点问题
E. 战略问题
正确答案: ABCDE
2. 商业伦理的哲学基础主要包括（ ）。
A. 弗里德曼的观点
B. 功利主义
C. 康德伦理学
D. 权利理论
E. 正义理论
正确答案: ABCDE
3. 实施多元业务模式的进入战略主要包括（ ）。
A. 特许经营
B. 内部创业
C. 收购
D. 建立合资企业
E. 外包
正确答案: BCD
4. 垂直整合的缺点主要包括（ ）。
A. 成本结构上升
B. 复制商业模式
C. 技术快速变革
D. 增加讨价还价的力量
E. 需求无法预测
正确答案: ACE
5. 企业开始在国外市场上销售产品、建立制造设施时，它们可以使用哪些基本战略？（ ）
A. 本地化战略
B. 国际化战略
C. 全球标准化战略
D. 跨国战略
E. 差异化战略
正确答案: ABCD
三、判断题（共10道试题，共40分。）得分：40
1. 激烈的多元化可以改善企业的赢利能力 。
A. 错误
B. 正确
正确答案: A
2. 战略外包的目的是实现大规模和大范围所带来的竞争优势。
A. 错误
B. 正确
正确答案: A
3. 代理关系是在一方授权另一方制定决策和控制资源时建立的。
A. 错误
B. 正确
正确答案: B
4. 集中战略企业通常采取职能结构。
A. 错误
B. 正确
正确答案: B
5. 垂直整合战略是通过公司层控制和事业部控制相结合实现的。
A. 错误
B. 正确
正确答案: B
6. 组织结构越简单，正式的协调的需要就越多。
A. 错误
B. 正确
正确答案: A
7. 合乎伦理的战略要求企业可以适当违反公认的准则。
A. 错误
B. 正确
正确答案: A
8. 采用多事业部结构的大型企业的绩效高于采用职能结构的企业。
A. 错误
B. 正确
正确答案: B
9. 当企业出现自由现金流之后，管理者往往会考虑实行多元化。
A. 错误
B. 正确
正确答案: B
10. 向前垂直整合是指企业将业务扩展到生产本企业投入品的产业。
A. 错误
B. 正确
正确答案: A
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