13春西南交通大学《土木工程项目管理B》在线作业一

西南交《土木工程项目管理B》在线作业一
试卷总分：100
单选题
多选题
一、单选题（共 5 道试题，共 20 分。）
V
1. 矩阵式组织结构的缺点的表述中,错误的一项为( )。
A. 项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡,这种平衡在实际工作中是不易实现的
B. 信息回路比较复杂。在这种模式下,信息回路比较多,即要在项目团队中进行,还要在相应的部门中进行,必要时在部门之间还要进行,所以易出现交流、沟通不够的问题
C. 项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受二个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾，行动无所适从的问题
D. 项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍（项目式的缺点）
此题选: D 满分：4 分
2. 在工程项目中,最主要的采购活动是由( )进行的 。
A. 业主
B. 承包商和分包商
C. 设计单位
D. 监理单位
满分：4 分
3. 下列关于项目范围管理的表述中,错误的一项是( )。
A. 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作,而且仅仅完成规定要做的工作,从而成功的达到项目目标的管理过程,即,在满足工程项目使用功能的条件下,对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制
B. 工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制
C. 范围一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作
D. 范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容相同
此题选: D 满分：4 分
4. 业主为了降低工程实施的风险,找了保险公司进行投保,这种行为属于 。
A. 风险减轻
B. 风险自担
C. 风险转移
D. 风险共担
满分：4 分
5. 风险是项目系统中的不可靠因素,实行严格的风险管理 ( )完全排除风险。
A. 不能
B. 能
满分：4 分
西南交《土木工程项目管理B》在线作业一
试卷总分：100
单选题
多选题
二、多选题（共 10 道试题，共 80 分。）
V
1. 由于社会化大生产和专业化分工,工程项目的采购范围十分广泛,以下选项中属于采购范围的有 ( )。
A. 物资的采购
B. 工程的采购
C. 服务的采购
D. 其他如软件系统的采购
满分：8 分
2. 业主对建设工程项目的管理职能( )
A. 决策职能
B. 执行职能
C. 计划职能
D. 协调职能
E. 控制职能
满分：8 分
3. 在工程中报告的形式和内容丰富多彩,它是人们沟通的主要工具。以下选项属于报告的有 。
A. 日常报告
B. 针对项目结构的报告
C. 专门内容报告
D. 特殊情况的报告
满分：8 分
4. 不同层次和角色的工程项目管理有( )
A. 投资者
B. 业主
C. 项目管理公司
D. 承包商
E. 政府
满分：8 分
5. 假设在某个工程中发生了以下情况,属于风险的有 。
A. 发生地震
B. 设计单位设计有误
C. 施工过程中出现失误
D. 国家政策发生有利于该工程的变化
满分：8 分
6. 工程项目的生命期分为( )阶段
A. 概念
B. 开发
C. 实施
D. 结束
满分：8 分
7. 以下属于沟通问题的有 。
A. 信息未能及时传递
B. 合同条款有误
C. 职能管理部门管理出现脱节
D. 项目经理部出现混乱
满分：8 分
8. 范围定义的依据表述正确的有( )
A. 工程项目概况
B. 施工方案的选择及组织情况的确定
C. 项目其他阶段的成果
D. 历史资料
E. 各种假设
满分：8 分
9. 项目管理的目标主要有( )
A. 质量目标
B. 效益目标
C. 工期目标
D. 费用目标
满分：8 分
10. 资料是数据或信息的载体。在项目实施过程中资料上的数据可分为 。
A. 正式数据
B. 内容性数据
C. 说明性数据
D. 非正式数据
满分：8 分