14春浙大《工程项目管理》在线作业(随机)第1份-浙江大

浙大《工程项目管理》在线作业
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
多选题
判断题
一、单选题（共 25 道试题，共 50 分。）
V
1. 工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是( )。
A. 设计施工总承包
B. EPC总承包
C. CM总承包
D. 三角承包
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2. 政府建设工程质量监督机构参与建设工程项目竣工验收会议，其目的是()
A. 对影响使用功能的相关分部工程进行功能检测
B. 对验收的程序、组织、方法、过程等进行监督
C. 对建设过程质量情况进行总结，签发竣工验收意见书
D. 对影响结构安全的工程实体质量进行检测
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3. 建设工程项目决策阶段的主要任务是( )。
A. 定义项目范围
B. 确定项目目标
C. 定义开发或建设的任务和意义
D. 确定WBS
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4. 建设工程项目目标动态控制的核心是( )。
A. 合理确定计划值
B. 认真收集实际值
C. 适当调整工程项目目标
D. 比较分析，采取纠偏措施
此题选: D 满分：2 分
5. .施工成本计划作为施工成本控制的指导文件，其内容包括(　　)。
A. 预定的具体成本目标和实现控制目标的措施
B. 预定的具体成本目标和有可能出现的成本偏差
C. 预定的经济效益目标和实现经济效益目标的手段
D. 可能的工程变更和对变更的控制措施
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6. 落实加快工程施工进度所需的资金属于项目目标动态控制纠偏措施中的（　　）。
A. 组织措施
B. 技术措施
C. 经济措施
D. 合同措施
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7. 施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员()
A. 参与起草合同条款
B. 参与合同谈判和合同签订
C. 研究分析合同中的不妥之处
D. 学习合同的主要内容和合同分析结果
此题选: D 满分：2 分
8. 下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是()
A. 编制进度控制工作流程
B. 实行班组内部承包制
C. 用大模板代替小钢模
D. 重视计算机软件的应用
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9. 反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是( )。
A. 项目组织结构图
B. 项目结构图
C. WBS
D. 工作流程组织
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10. 运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是（　　）。
A. 分析并确定影响投资控制的因素
B. 分析投资构成，确定投资控制的重点
C. 收集经验数据，为投资控制提供参考值
D. 进行投资目标分解，确定投资控制的计划值
此题选: D 满分：2 分
11. 在计算工程索赔时，以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据，向业主要求费用补偿的方法是( )。
A. 实际费用法
B. 修正实际费用法
C. 总费用法
D. 修正总费用法
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12. 双代号时标网络计划中，波形线表示工作的()
A. 总时差
B. 相干时差
C. 工作时间
D. 自由时差
此题选: D 满分：2 分
13. 建设单位在施工阶段进行施工质量控制的目标是()
A. 确保竣工项目达到投资决策确定的质量标准
B. 确定施工质量达到优良标准
C. 确保工程施工质量不出现质量缺陷
D. 确保施工活动的正常进行
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14. 根据我国有关法规规定，下列关于招标文件出售的说法正确的是(　 )。
A. 自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于20日
B. 对招标文件的收费应合理，遵循微利的原则
C. 招标人在售出招标文件后，可随时终止招标
D. 招标文件售出后，不予退还
此题选: D 满分：2 分
15. 项目进度执行指数小于1的意思是:
A. 项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值
B. 项目实际完成的有形物品的价值100%按计划完成
C. 项目实际永久损失了时间
D. 项目可能不会按时完成，但项目经理也不必为此过于担心
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16. 在工程监理过程中，监理人如果发现工程承包人的人员工作不力，可以要求()
A. 终止承包人合同
B. 承包人调换有关人员
C. 业主撤换有关人员
D. 暂停施工
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17. 合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定除外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由( )提出。
A. 承包商
B. 工程师
C. 发包人
D. 采用原合同价
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18. 进行建设工程项目质量控制系统的能力评价并为及时作出处置提供决策依据，需控制系统运行的（ ）发挥作用。
A. 动力机制
B. 约束机制
C. 反馈机制
D. 经营机制
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19. 运用动态控制原理控制进度的步骤不包括（　　）。
A. 工程进度目标的逐层分解
B. 在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制
C. 调整工程进度目标
D. 分析影响因素
此题选: D 满分：2 分
20. 建设工程项目管理信息系统是利用计算机辅助进行项目管理的信息系统，它(　 )。
A. 主要用于项目的人、财、物的管理
B. 主要用于企业的产、供、销的管理
C. 是项目进展的跟踪和控制系统
D. 是项目信息门户(PIP)的一种方式押金，但开标后投标人不退还设计文件的，招标人不退还押金，且有权对投标人罚款
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21. 建设工程项目管理规划属于( )方的项目管理的范畴。
A. 设计
B. 施工
C. 供货
D. 业主
此题选: D 满分：2 分
22. 关于工程项目质量控制系统，以下说法正确的是（ ）。
A. 是用于建筑企业的质量管理
B. 涉及工程项目实施中所有的质量责任主体
C. 其控制目标是某一建筑企业的质量管理目标
D. 其有效性需进行第三方认证
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23. 成本预算过程中考虑项目进度计划可以：
A. 确定项目组成部分，以便分配成本
B. 将成本按照发生的时间进行阶段分配
C. 为项目确定更好的监督方案
D. 加强项目变更控制
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24. 建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和()
A. 设计与施工单位间的责任划分
B. 质量管理的资源配置
C. 组织内部职能分工
D. 质量控制协调制度
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25. 在施工成本动态控制过程中，当对工程合同与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是(　　)。
A. 工程合同价
B. 实际施工成本
C. 工程款支付额
D. 施工图预算
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浙大《工程项目管理》在线作业
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
多选题
判断题
二、多选题（共 20 道试题，共 40 分。）
V
1. 工程项目施工成本控制的依据有()
A. 工程造价
B. 施工组织设计
C. 工程承包合同
D. 进度报告
E. 工程变更
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2. 进度目标分析和论证的目的是(　 )。
A. 论证进度目标是否合理
B. 经过科学论证，当目标不可能实现时，则必须调整目标
C. 进度目标是否可能实现
D. 跟踪检查进度计划
E. 实现工程的进度目标
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3. 建设工程项目进度控制的管理措施涉及( )
A. 项目工艺管理
B. 管理方法和手段
C. 合同管理
D. 风险管
E. 项目设计管理
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4. 在下列所述线路中，( )必为关键线路。
A. 双代号网络计划中没有虚箭线的线路
B. 时标网络计划中没有波形线的线路
C. 单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路
D. 双代号网络计划中由关键节点组成的线路
E. 单代号网络计划中由关键工作组成的线路
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5. 下列关于因果分析图法的说法正确的是(　 )。
A. 因果分析图法又称为质量特性要因分析法
B. 小组以下的有关人员没有必要参加
C. 基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因
D. 一个质量特性不能使用一张图进行分析
E. 通常采用QC小组的方式进行
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6. 应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（　　）等。
A. 调整进度管理的方法
B. 调整招标工作的管理职能分工
C. 调整投资控制工作流程
D. 更换不同的软件编制施工进度计划
E. 调整合同管理任务分工
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7. 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括( )。
A. 控制性进度计划
B. 指导性进度计划
C. 总进度计划
D. 年度进度计划
E. 实施性进度计划
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8. 质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的(　 )进行质量目标的控制，实现预期的质量目标的系统过程。
A. 计划
B. 实施
C. 管理
D. 检查
E. 监督
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9. 某建设工程项目采用施工总承包方式，其中的幕墙工程和设备安装工程分别进行了专业分包，对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体有()等。
A. 建设行政主管部门
B. 幕墙设计单位
C. 设备安装单位
D. 建设单位
E. 幕墙玻璃供应商
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10. 成本分析的方法包括( )。
A. 比较法
B. 因素分析法
C. 差额计算法
D. 比率法
E. 层次分析法
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11. 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上分析和描述(　 )。
A. 项目管理需要做的工作
B. 项目的总投资
C. 项目的总进度
D. 怎样进行项目管理
E. 技术标准
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12. 在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指（　　）。
A. 工程预算与工程概算的比较
B. 工程合同价与工程预算的比较
C. 工程合同价与工程概算的比较
D. 工程款支付与工程合同价的比较
E. 工程款支付与工程预算的比较
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13. 运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（　　）。
A. 调整投资控制的方法和手段
B. 应用价值工程的方法
C. 制订节约投资的奖励措施
D. 优化施工方法
E. 调整施工进度计划
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14. 施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从(　 )方面着手，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
A. 工程变更
B. 会计核算
C. 预算收入
D. 成本计划
E. 实际成本
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15. 工程质量要求一般体现在(　 )等方面。
A. 质量管理
B. 工程合同
C. 质量标准
D. 设计文件
E. 规范标准
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16. 项目目标动态控制纠偏措施的技术措施主要有（　　）。
A. 改进施工方法
B. 改变施工管理
C. 改变施工机具
D. 调整设计
E. 调整进度管理的方法和手段
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17. 施工项目经理的职责包括(　 )。
A. 确保项目建设资金的落实到位
B. 贯彻执行有关法律法规
C. 确保工程质量
D. 预防重大工程质量安全事故的发生
E. 确保工程工期
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18. 当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求。在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择()
A. 缩短持续时间而不影响质量和安全的工作
B. 有多项紧前工作的工作
C. 有充足备用资源的工作
D. 缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作
E. 单位时间消耗资源量大的工作
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19. 下列选项中属于施工成本管理任务的有(　 )。
A. 成本节约
B. 成本分析
C. 成本核算
D. 成本考核
E. 成本控制
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20. 建安工程价款的动态结算就是要把各种动态因素渗透到结算过程中，使结算大体能反映实际的消耗费用。常用的结算办法有(　 )等。
A. 基期价格调值法
B. 调值公式法
C. 按主材计算价差
D. 竣工调价系数法
E. 要素比例调价法
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浙大《工程项目管理》在线作业
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
多选题
判断题
三、判断题（共 5 道试题，共 10 分。）
V
1. 下属的素质越高，处理上下级关系所需的时间和次数就越少，所以可以设置较宽的管理跨度。
A. 错误
B. 正确
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2. 匀速进展横道图比较法中进行实际进度与计划进度比较时，若涂黑的粗线右端在检查日期左侧，表明实际进度超前。
A. 错误
B. 正确
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3. 矩阵式项目组织中，每个成员都应接受原职能部门负责人和项目经理的双重领导，一般情况下，项目经理的控制力大于部门负责人的控制力。
A. 错误
B. 正确
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4. 工期－累计计划成本“曲线”，被称为项目的成本模型。通过成本模型对工程项目进行成本与进度控制的方法又被称为“赢得值原理”。
A. 错误
B. 正确
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5. 在项目实施阶段，由于控制的目标十分明确，所以控制的影响效果比前期控制要大得多。
A. 错误
B. 正确
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