一、考核制定依据
以本课程所使用的教学大纲和文字主教材《项目管理》（毕星 、翟丽主编，复旦大学出版社，2007年7月第一版）出版的教材为依据。
二、考核对象
中央广播电视大学专科起点的本科开放教育行政管理专业的学生。
三、课程总成绩的计算方法
本课程的期末考核采取平时形成性考核和期末终结性考核两部分相结合的方式。两者的比例分别为50%和50%。形成性考核成绩以百分计算，占总成绩的50%
（一）形成性考核的要求和形式
由江苏电大安排的形成性考核和各教学点安排的形成性考核两部分组成。
要求和形式：1、江苏电大布置的形成性考核形式有：（1）共布置平时作业4次；（2）每位学生在课程BBS上发帖子不少于8条。
2、各教学点布置的形成性考核形式有：组织学生进行小组活动1—2次。
形成性考核成绩计算：形成性考核成绩以百分计算。占总成绩的50%。
1、省校布置的形成性考核占形成性考核总成绩的90%。其中：平时作业占70%；在课程BBS上发帖子占20%。
2、教学点布置的形成性考核占形成性考核总成绩的10%。
对于未完成以上者，不得准予其参加该课程的期末考试。
各教学点教师要对每位学生的平时作业作出批改并进行讲评，对学生的小组活动和个体化学习要进行必要的指导。要保存平时作业和个体化学习的原始材料，以便中央电大和省电大的检查。
（二）终结性考核的要求和形式
1.命题原则
本课程主要考核学生对项目管理的基本理论、基本知识、基本技能等的了解与掌握程度，考核要求分为“了解”、“掌握”、“重点掌握”三个层次，每一层次都有具体的考核要求：“了解”要求学生对所给的问题有全面和—般的认识；“掌握”指在“了解”的基础上。要求学生对给定的问题有完整的理解；“重点掌握”指在“理解’的基础上，要求学生对给定的问题能够准确记忆，并针对考题做灵活运用。
2.考核形式及时限
本课程的期末终结性考核由省电大命题，统一时间半开卷考试。卷面成绩以百分计算，占总成绩的50%。由省电大统一组织阅卷。
本课程期末考试时间为90分钟。
3.试题类型及结构
考试的基本题型包括填空题、名词解释、简答题、论述题（含分析），各题型所占分数比例分别为：10%、20%、40%、30%。
四、《项目管理》课程具体考核内容及考核要求
第一章 概述
考核内容：
第一节 项目
一、项目的概念
二、 项目的特点
三、项目的寿命周期
第二节 项目管理
一、项目管理的概念
二、项目管理的特点
三、项目管理的基本内容
四、项目管理在我国的发展
考核要求：
重点掌握：项目的概念、特点、寿命周期
掌握：项目管理的概念、特点、基本内容
了解：项目管理在我国的发展
第二章 项目组织
考核内容：
第一节 项目组织及其环境
一、组织及项目组织
二、项目组织环境
第二节 职能式组织
一、职能式组织结构的优点
二、职能式组织结构的缺点
第三节 项目式组织结构
一、项目式组织结构的优点
二、项目式组织结构的缺点
第四节 矩阵式组织结构
一、矩阵式组织结构的优点
二、矩阵式组织结构的缺点
第五节 混合式组织结构
第六节 项目组织结构的选择；
一、 项目组织结构的变化系列
二、 决定组织选择的因素
三、 一个项目组织选择的例子
第七节 项目组的组建
一、项目组的组成
二、建立项目组沟通计划
三、项目启动会议
考核要求：
重点掌握：项目组织及其环境、项目式组织结构
掌握：职能式组织、矩阵式组织结构、混合式组织结构、项目组织结构的选择、变化系列
了解：项目组的组建
第三章 项目经理
考核内容：
第一节 项目经理的责任和权力
一、项目经理的地位
二、项目经理的责任
三、项目经理的职责和职位描述
四、项目经理的权力
第二节 项目经理的素质特征
一、项目经理应具备的能力
二、项目经理应具备的素质
第三节 项目经理的挑选与培养
一、项目经理的挑选
二、项目经理的培养
考核要求：
重点掌握：项目经理的地位、责任、权力
掌握：项目经理的素质特征、项目经理的挑选
了解：项目经理的职责和职位描述、项目经理的培养
第四章 项目目标和项目范围管理
考核内容：
第一节 项目目标
一、项目目标的含义
二、确定项目目标的意义
三、项目目标与企业战略目标
四、确定项目目标的方式
五、项目的目标管理
第二节 项目范围
一、项目范围的含义
二、确定项目范围的意义
三、项目范围的管理
第三节 项目目标文件
一、项目目标文件的功能
二、项目目标文件的形式和内容
三、项目目标文件的规划
考核要求：
重点掌握：项目目标的含义、确定项目目标的意义、方式
掌握：项目的目标管理、项目范围
了解：项目目标与企业战略目标、项目目标文件的功能、形式和内容、规划
第五章 项目计划
考核内容：
第一节 项目计划概述
一、计划及项目计划
二、项目计划的目的及作用
三、项目计划的原则
四、项目基准计划与项目基线
第二节 项目计划的形式与内容
一、项目计划形式
二、项目计划内容
第三节 项目计划过程
一、项目计划管理的基本问题
二、项目计划过程的步骤
第四节 项目计划工具
一、 工作分解结构图
二、 线形责任图
三、 项目行动计划表
考核要求：
重点掌握：计划及项目计划、项目计划的原则、形式与内容
掌握：项目计划的目的及作用、项目计划管理的基本问题、项目计划过程的步骤
了解：项目基准、计划与项目基线、项目计划工具
第六章 项目估算及预算
考核内容：
第一节 项目时间估算
一、活动时间的影响因素
二、有效工作时间
三、活动时间估算方法
四、时间估算的作用
第二节 项目预算
一、项目预算的特性
二、项目预算的估算
三、迭代预算过程—过程中的协商
四、活动预算和项目预算
第三节 成本估算的改善
一、直接成本估算
二、学习曲线
三、影响成本估算的其他因素
考核要求：
重点掌握：活动时间的影响因素、有效工作时间、项目预算、项目预算的特性
项目预算的估算、直接成本估算
掌握：活动时间估算方法、时间估算的作用、迭代预算过程—过程中的协商
活动预算和项目预算
了解：学习曲线、影响成本估算的其他因素
第七章 项目进度计划
考核内容：
第一节 项目进度计划概述
一、项目进度计划的种类
二、项目进度计划方法的选择
三、项目进度计划的目的
四、项目进度计划的时间参数
五、项目进度计划形式
六、项目活动的持续时间（周期）估算
七、项目进度计划的安排
第二节 网络计划技术
一、网络图的组成及绘制规则
二、计划网络的时间计算
第三节 非肯定型网络计划方法
一、非肯定型网络计划方法的特点
二、计划评审技术
三、图示评审技术
第四节 网络计划执行中的管理
一、网络计划执行中进行管理的必要性
二、网络计划执行中的检查与调整
三、网络计划执行中的组织工作
考核要求：
重点掌握：项目进度计划的种类、方法的选择、目的、时间参数、形式、网络计划技术
掌握：项目活动的持续时间（周期）估算、非肯定型网络计划
了解：网络计划执行中的管理
第八章 项目的资源管理
考核内容：
第一节 概述
一、资源的分类
二、资源对制定项目计划的影响；
第二节 资源均衡和资源分配；
一、工期约束下的资源均衡问题
二、资源约束条件下的资源分配
三、资源分配的优先原则
四、利用约束条件进行项目管理
五、平行项目的管理
考核要求：
重点掌握：资源的分类、资源对制定项目计划的影响；
掌握：资源分配的优先原则、利用约束条件进行项目管理、平行项目的管理
了解：工期约束下的资源均衡问题、资源约束条件下的资源分配
第九章 项目的跟踪与控制
考核内容：
第一节 理解项目跟踪
一、计划—跟踪—控制循环
二、项目信息需求与报告
三、项目跟踪系统的设计
第二节 项目控制
一、项目控制原理和方法
二、项目控制系统的设计
三、项目三大控制权衡
第三节 项目变更控制
一、基本概念
二、项目变更控制系统
第四节 项目保证
一、项目保证概述
二、项目保证工作方法
考核要求：
重点掌握：计划—跟踪—控制循环、项目信息需求与报告、项目跟踪系统的设计
项目控制原理和方法、系统的设计、项目三大控制权衡
掌握：项目变更控制
了解：项目保证
第十章 项目风险管理
考核内容：
第一节 概述
一、风险的定义
二、风险管理的定义
第二节 风险管理方法
第三节 风险识别
一、风险的产生与分类
二、风险的识别和方法
第四节 风险评估
一、项目风险估计
二、项目风险评价
第五节 风险处理
一、项目风险的控制
二、项目风险的自留
考核要求：
重点掌握：风险的定义、风险管理的定义、风险管理方法
掌握：风险处理
了解：项目风险估计、评价、风险识别
第十一章 项目审查
考核内容：
第一节 概述
一、项目审查的含义及目的
二、项目审查的目的—系统的目标
第二节 项目审查：范围、深度和频率
一、项目审查的范围
二、项目审查的深度
三、项目审查的频率和时间
第三节 项目审查报告的内容和使用
一、审查报告的内容
二、项目审查人员的职责
第四节 项目审查工作程序
一、项目审查启动
二、建立项目审查基准
三、建立项目审查数据库
四、项目分析
五、准备项目审查报告
六、项目审查终结
第五节 项目审查应注意的几个问题
一、项目审查小组
二、获取各种资料
三、与项目成员及其他人员的接触
四、项目经理如何与项目审查小组配合
考核要求：
重点掌握：项目审查的含义及目的、项目审查：范围、深度和频率
掌握：审查报告的内容、项目审查人员的职责
了解：项目审查工作程序、项目审查应注意的几个问题
第十二章 项目沟通与冲突管理
考核内容：
第一节 项目沟通
一、沟通概念
二、沟通模型
三、沟通环境
四、项目经理的沟通职能
五、沟通的程序、技巧与障碍
六、项目沟通中的问题
第二节 冲突
一、引论
二、冲突环境
三、管理冲突
四、冲突解决
五、理解上级、下级以及职能的冲突
六、冲突管理
考核要求：
重点掌握：沟通概念、沟通模型、沟通环境
掌握：项目经理的沟通职能、沟通的程序、技巧与障碍、项目沟通中的问题
了解：理解上级、下级以及职能的冲突、冲突管理、冲突环境
第十三章 项目采购与分包
考核内容：
第一节 采购与分包概述
一、项目采购管理的原则和重要性
二、项目采购的环境因素
第二节 项目采购的过程
一、项目采购的准备工作
二、采购计划
三、项目采购方式的选择
第三节 项目合同的特点与分类
一、项目合同的基本构成要素
二、项目合同的分类
第四节 合同管理
一、合同的组成文件
二、项目合同的履行与违约责任
三、项目合同的变更、解除与终止
四、项目合同纠纷的处置
考核要求：
重点掌握：项目采购管理的原则和重要性
掌握：合同管理、项目采购的环境因素、项目合同的基本构成要素、项目合同的分类
了解：项目采购的准备工作、采购计划、项目采购方式的选择
第十四章 项目终止
考核内容：
第一节 项目终止方式
一、绝对式终止
二、附加式终止
三、集成式终止
四、自灭式终止
第二节 项目终止过程
一、项目终止决策过程
二、项目终止实施过程
第三节 项目成功、失败因素分析
一、项目成功、失败的决定因素
二、项目成功、失败的因素分析
第四节 项目结束报告
考核要求：
重点掌握：项目终止决策过程、项目终止实施过程、项目终止方式
掌握：项目成功、失败的决定因素
了解：项目成功、失败的因素分析、项目结束报告
第十五章 计算机辅助项目管理软件
考核内容：
第一节 概述
第二节 项目管理工具介绍
第三节 应用Project Workbench-PMW管理项目
考核要求：
掌握：项目管理工具
了解：Project Workbench-PMW管理项目
第十六章 项目管理展望
考核内容：
第一节 项目管理的国际发展趋势
一、组织的考虑
二、项目对产品管理
三、计算机的作用
四、对商业组织的冲击
五、项目经理的角色
六、项目经理的选拔和培训
七、绩效度量
八、政府
九、社会变革
十、物质管理
十一、市场、
十二、生产方式
十三、结论
第二节 项目管理在我国的发展前景
一、未来我国的项目
二、未来我国的项目管理
考核要求：
掌握：未来我国的项目、未来我国的项目管理
了解：项目管理的国际发展趋势
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