【标准答案】【习题】十大过程组记忆口诀,5大过程组47个过程记忆窍门
标准答案：
pmp49个过程组的项目文件如何记忆
1、规划过程组、执行过程组、监控过程组输出中都可以出现“项目文件更新”，几乎也都有，2，3除外。
2、ITTO不要死记硬背ITTO不能死记硬背，要多思考，在看书过程中、解题过程中、概念对比中去记忆。
3、启动。成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目或新阶段的存在；计划。定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计划；执行。
4、首先我们要制作目标，进行时间管理，这样可以让你在PMP考试学习中更加有秩序。这样学习起来会比较有方向一些。把复习目标进一步细化成每一天，同时保持节奏到最后，不要半途而废。
5、挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PV、AC、EV。PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。
PMBOK五大过程组
PMP五大过程组是指：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。PMP五大过程组是PMP考试的主要考试内容，都来源于PMP考试教材《PMBOK指南》。
项目管理是为了让团队能够有序、有质、快速交付有价值的产出物。PMBOK五大过程组主要包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。项目启动项目启动是项目运行的第一阶段，是项目计划和执行的基础。
PMBOK指南将项目管理分为五大过程组，分别是：启动、规划、执行、监控和控制、收尾。每个过程组包括一系列与之相关的知识领域和实践过程，以确保项目成功完成。
pmp考试内容如下：PMP主要考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组1规划风险管理（输出风险管理计划）13控制干系人参与其它主要变化的过程有。
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