某公司经过初创阶段以后，为了规范管理，决定进行绩效考评。公司请某咨询机构设计了绩效考评方案。考核内容大致为德、勤、绩、能四个方面。每个方面又包含若干项具体指标。公司每位副总每三个月为其主管的中层经理人
题目：
某公司经过初创阶段以后，为了规范管理，决定进行绩效考评。公司请某咨询机构设计了绩效考评方案。考核内容大致为德、勤、绩、能四个方面。每个方面又包含若干项具体指标。公司每位副总每三个月为其主管的中层经理人员打分；中层经理每个月为其直接下属打分。但是，半年之后，绩效考评遭到了几乎所有中层经理人员和员工的抵制。在下述原因中，哪一个不可能是主要原因( )
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A、绩效考评没有与组织目标联系在一起，把绩效考评视为一个孤立的过程
B、经理人员对下属评价时（打分）缺乏客观公正的依据，主观性较高
C、中国人重视和谐的人际关系，崇尚均等的收入分配方式，绩效考评与中国文化相冲突
D、绩效考评没有收集下属完成任务的信息并进行分析
参考答案：中国人重视和谐的人际关系，崇尚均等的收入分配方式，绩效考评与中国文化相冲突
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