管理学原理-在线作业_B 用户名：W440406131002最终成绩：95.0
一 单项选择题
1. 古典经济学家（ ）最早提出了经济人的假设。
马斯洛
梅奥
亚当斯密
法约尔
本题分值： 5.0
用户得分： 5.0
用户解答： 亚当斯密
知识点：
________________________________________
2. （ ）制又被称为泰罗制。
一般管理理论
科学管理制
人际关系制
霍桑实验
本题分值： 5.0
用户得分： 5.0
用户解答： 科学管理制
知识点：
________________________________________
3. K 理论产生于（ ）
新西兰
美国
日本
英国
本题分值： 5.0
用户得分： 5.0
用户解答： 新西兰
知识点：
________________________________________
4. 心理学家赫兹伯格提出了（ ）论。
保健因素
双因素
激励因素
ERG理论
本题分值： 5.0
用户得分： 5.0
用户解答： 双因素
知识点：
________________________________________
5. 决策树属于（ ）。
悲观性决策方法
程序化决策方法
风险型决策方法
乐观性决策方法
本题分值： 5.0
用户得分： 5.0
用户解答： 风险型决策方法
知识点：
________________________________________
6. 控制的基本类型有事前、事中和事后控制及（ ）。
直接和间接
前馈
现时控制
反馈控制
本题分值： 5.0
用户得分： 5.0
用户解答： 直接和间接
知识点：
________________________________________
7. 人力资源的管理活动可简单的归结为（ ），进而促进整个组织的有效发展。
求才 选才 育才 用才 留才
育才 求才 留才 用才 选才
选才 求才 育才 用才 留才
求才 育才 用才 选才 留才
本题分值： 5.0
用户得分： 5.0
用户解答： 求才 选才 育才 用才 留才
知识点：
________________________________________
8. 梅奥属于（ ）学派
管理科学
行为学派
一般管理
科学管理
本题分值： 5.0
用户得分： 5.0
用户解答： 行为学派
知识点：
________________________________________
9. （ ）理论是悲观的、静止的和僵硬的，认为控制主要来自于外部，由上级强加给下属
Z 理论
S 理论
Y 理论
X 理论
本题分值： 5.0
用户得分： 5.0
用户解答： X 理论
知识点：
________________________________________
10. （ ）是沟通的基础。
信任
环境
网络
信息
本题分值： 5.0
用户得分： 5.0
用户解答： 信息
知识点：
________________________________________
二 多项选择题
1.国际管理中环境变化包括（ ）。
法律环境
政治环境
人文环境
文化环境
经济环境
本题分值： 5.0
用户得分： 5.0
用户解答： 法律环境 | 政治环境 | 文化环境 | 经济环境
知识点：
________________________________________
2.战略管理特征:（ ）。
全局性
连续性
独立性
假设性
企业性
本题分值： 5.0
用户得分： 0.0
用户解答： 全局性 | 连续性 | 假设性 | 企业性
知识点：
________________________________________
3.职能战略包括：（ ）。
人力资源战略
市场营销战略
研究与开发战略
财务战略
生产战略
本题分值： 5.0
用户得分： 5.0
用户解答： 人力资源战略 | 市场营销战略 | 研究与开发战略 | 财务战略 | 生产战略
知识点：
________________________________________
4.组织设计的基本形式：（ ）。
直线职能制组织结构
直线制组织结构
事业部制结构
矩阵结构
网络结构
本题分值： 5.0
用户得分： 5.0
用户解答： 直线职能制组织结构 | 直线制组织结构 | 事业部制结构 | 矩阵结构 | 网络结构
知识点：
________________________________________
5.管理人员的基本技能包括（ ）。
管理技能
构想技能
技术技能
人言语技能
领导控制技能
本题分值： 5.0
用户得分： 5.0
用户解答： 构想技能 | 技术技能 | 人言语技能
知识点：
________________________________________
6.管理的五要素:（ ）。
组织
控制
指挥
计划
协调
本题分值： 5.0
用户得分： 5.0
用户解答： 组织 | 控制 | 指挥 | 计划 | 协调
知识点：
________________________________________
7.沟通的原则:（ ）。
非正式组织策略性运用原则
完整性原则
准确性原则
及时性原则
确定性原则
本题分值： 5.0
用户得分： 5.0
用户解答： 非正式组织策略性运用原则 | 完整性原则 | 准确性原则 | 及时性原则
知识点：
________________________________________
8.沟通联络的方法:（ ）。
个别交通
发布指示
会议制度
私下密谈
直接面谈
本题分值： 5.0
用户得分： 5.0
用户解答： 个别交通 | 发布指示 | 会议制度
知识点：
________________________________________
9.企业家的特征：（ ）。
对企业敬业精神
对把握自己命运的强烈自信
对风险的适度节制
对成就的高度欲望
本题分值： 5.0
用户得分： 5.0
用户解答： 对把握自己命运的强烈自信 | 对风险的适度节制 | 对成就的高度欲望
知识点：
________________________________________
10.全面质量管理的主要内容：（ ）。
使用过程的质量管理
辅助生产过程的质量管理
设计过程的质量管理
生产过程的质量管理
本题分值： 5.0
用户得分： 5.0
用户解答： 使用过程的质量管理 | 辅助生产过程的质量管理 | 设计过程的质量管理 | 生产过程的质量管理
知识点：
版权声明
声明：有的资源均来自网络转载，版权归原作者所有，如有侵犯到您的权益
请联系本站我们将配合处理！