兰州大学2012秋学期《项目管理》在线作业2
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
一、单选题（共 14 道试题，共 56 分。）
V
1. 在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是
A. 沟通障碍
B. 相互冲突的利益
C. 需要统一意见
D. 管辖模糊
此题选: D 满分：4 分
2. 范围基线一旦被确定立功批准，将被（）
A. 用于评价潜在变化
B. 用于完成有效性衡量
C. 作为未来决策的基础
D. 以上皆是
此题选: D 满分：4 分
3. 项目失败的主要原因是
A. 缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划
B. 缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力
C. 客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足
D. 组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当
此题选: D 满分：4 分
4. 项目要求发生变化，首要源于（ ）。
A. 设计变化
B. 业主需求变化
C. 工艺技术变化
D. 经营环境变化
满分：4 分
5. 随着项目生命周期的进展，逐渐变大的是（）
A. 项目成功完成的可能性
B. 项目的风险
C. 项目的不确定性
D. 项目利益相关者对项目产品的特点和成本的影响
满分：4 分
6. 在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为：（ ）
A. 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾
B. 他们认为谁都不想离开这个项目
C. 职能经理不想队伍成员回去
D. 团队成员不想转移到新的任务中去
满分：4 分
7. 以下哪个特性最好的描述了另一个矩阵式结构
A. 项目经理保持最大的项目控制着全面的资源，包括成本和人事
B. 不能形成强的技术基础，并且知识不能在平等的基础上向所有的项目开放
C. 项目经理和产品经理不能分享职权与责任
D. 职能经理对于项目的进行不能起什么作用
满分：4 分
8. 项目启动的一个明确的标志是（）
A. 准备工作分解结构
B. 进行需求分析
C. 任命项目经理
D. 进行可行性研究
满分：4 分
9. 在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（）
A. 进度曲线法
B. 网络图法
C. 直方图法
D. 相关图法
满分：4 分
10. 工作结果是
A. 为完成项目所进行的各项工作活动的结果
B. 满足项目成功的标准
C. 客户正式验收了项目
D. 完成合同的正式验收
满分：4 分
11. 某估算者是一个比较保守的人，他估算A任务需要5天。根据此人的估算风格，你认为应将其估算的工期修改为（ ）状态。
A. 5天
B. 4天
C. 6天
D. 7天
满分：4 分
12. （ ）是影响工作持续时间估算的因素之一。
A. 能力
B. 性格
C. 资源供应情况
D. 天气
满分：4 分
13. 如下除了（），其余均是项目型组织的优点
A. 目标明确及易于统一指挥
B. 有利于项目经理进行项目控制
C. 有利于全面型人才的成长
D. 有利于企业的技术水平提升
此题选: D 满分：4 分
14. 下面的所述的特点不是虚设工作所具有的特点的是
A. 只用在箭线网络图中
B. 工作时间为零
C. 需要资源投入
D. 表明一种优先顺序
满分：4 分
兰州大学2012秋学期《项目管理》在线作业2
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。）
V
1. 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括( )。
A. 制性进度计划
B. 指导性进度计划
C. 总进度计划
D. 年度进度计划
E. 实施性进度计划
满分：4 分
2. 项目进度计划的输出包括
A. 资源负荷图
B. 甘特图
C. 网络图
D. 费用累积曲线
满分：4 分
3. 项目的属性
A. 独特
B. 多目标
C. 无限
D. 冲突
满分：4 分
4. 项目论证与项目后评价的区别主要是
A. 方法不同
B. 时间地点不同
C. 原则不同
D. 目的不同
满分：4 分
5. 当项目出现下列哪些情况时，可采取绝对式终止
A. 项目目标已经成功实现，能满足客户的要求
B. 以项目目前状态看项目是不成功的，为了获得期望的结果得花费更多的费用或更长的时间
C. 突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止
D. 项目执行碰到一定的困难
满分：4 分
兰州大学2012秋学期《项目管理》在线作业2
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
三、判断题（共 6 道试题，共 24 分。）
V
1. 项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
2. 项目的范围变更控制可以与其它控制过程分开管理
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
3. 如果BCWP、BCWS、ACWP三条S形曲线离散度很大，表明项目实施过程发生了严重的问题
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
4. 任何项目都是从需求识别开始的。 （ ）
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
5. 卖方选择就是根据招标文件中列入的评标准则，接受某一承包商，供应商或咨询公司的标书或建议书，并请他提供本项目须采购的产品或服务
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
6. 项目管理软件可以确定各项任务之间的逻辑依赖关系。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
一、单选题（共 14 道试题，共 56 分。）
V
1. 在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是
A. 沟通障碍
B. 相互冲突的利益
C. 需要统一意见
D. 管辖模糊
此题选: D 满分：4 分
2. 范围基线一旦被确定立功批准，将被（）
A. 用于评价潜在变化
B. 用于完成有效性衡量
C. 作为未来决策的基础
D. 以上皆是
此题选: D 满分：4 分
3. 项目失败的主要原因是
A. 缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划
B. 缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力
C. 客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足
D. 组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当
此题选: D 满分：4 分
4. 项目要求发生变化，首要源于（ ）。
A. 设计变化
B. 业主需求变化
C. 工艺技术变化
D. 经营环境变化
满分：4 分
5. 随着项目生命周期的进展，逐渐变大的是（）
A. 项目成功完成的可能性
B. 项目的风险
C. 项目的不确定性
D. 项目利益相关者对项目产品的特点和成本的影响
满分：4 分
6. 在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为：（ ）
A. 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾
B. 他们认为谁都不想离开这个项目
C. 职能经理不想队伍成员回去
D. 团队成员不想转移到新的任务中去
满分：4 分
7. 以下哪个特性最好的描述了另一个矩阵式结构
A. 项目经理保持最大的项目控制着全面的资源，包括成本和人事
B. 不能形成强的技术基础，并且知识不能在平等的基础上向所有的项目开放
C. 项目经理和产品经理不能分享职权与责任
D. 职能经理对于项目的进行不能起什么作用
满分：4 分
8. 项目启动的一个明确的标志是（）
A. 准备工作分解结构
B. 进行需求分析
C. 任命项目经理
D. 进行可行性研究
满分：4 分
9. 在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（）
A. 进度曲线法
B. 网络图法
C. 直方图法
D. 相关图法
满分：4 分
10. 工作结果是
A. 为完成项目所进行的各项工作活动的结果
B. 满足项目成功的标准
C. 客户正式验收了项目
D. 完成合同的正式验收
满分：4 分
11. 某估算者是一个比较保守的人，他估算A任务需要5天。根据此人的估算风格，你认为应将其估算的工期修改为（ ）状态。
A. 5天
B. 4天
C. 6天
D. 7天
满分：4 分
12. （ ）是影响工作持续时间估算的因素之一。
A. 能力
B. 性格
C. 资源供应情况
D. 天气
满分：4 分
13. 如下除了（），其余均是项目型组织的优点
A. 目标明确及易于统一指挥
B. 有利于项目经理进行项目控制
C. 有利于全面型人才的成长
D. 有利于企业的技术水平提升
此题选: D 满分：4 分
14. 下面的所述的特点不是虚设工作所具有的特点的是
A. 只用在箭线网络图中
B. 工作时间为零
C. 需要资源投入
D. 表明一种优先顺序
满分：4 分
兰州大学2012秋学期《项目管理》在线作业2
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。）
V
1. 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括( )。
A. 制性进度计划
B. 指导性进度计划
C. 总进度计划
D. 年度进度计划
E. 实施性进度计划
满分：4 分
2. 项目进度计划的输出包括
A. 资源负荷图
B. 甘特图
C. 网络图
D. 费用累积曲线
满分：4 分
3. 项目的属性
A. 独特
B. 多目标
C. 无限
D. 冲突
满分：4 分
4. 项目论证与项目后评价的区别主要是
A. 方法不同
B. 时间地点不同
C. 原则不同
D. 目的不同
满分：4 分
5. 当项目出现下列哪些情况时，可采取绝对式终止
A. 项目目标已经成功实现，能满足客户的要求
B. 以项目目前状态看项目是不成功的，为了获得期望的结果得花费更多的费用或更长的时间
C. 突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止
D. 项目执行碰到一定的困难
满分：4 分
兰州大学2012秋学期《项目管理》在线作业2
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
三、判断题（共 6 道试题，共 24 分。）
V
1. 项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
2. 项目的范围变更控制可以与其它控制过程分开管理
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
3. 如果BCWP、BCWS、ACWP三条S形曲线离散度很大，表明项目实施过程发生了严重的问题
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
4. 任何项目都是从需求识别开始的。 （ ）
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
5. 卖方选择就是根据招标文件中列入的评标准则，接受某一承包商，供应商或咨询公司的标书或建议书，并请他提供本项目须采购的产品或服务
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
6. 项目管理软件可以确定各项任务之间的逻辑依赖关系。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
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