兰州大学《项目管理》13春在线作业3

兰大《项目管理》13春在线作业3
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
一、单选题（共 14 道试题，共 56 分。）
V
1. 项目综合计划编制的首要原则是（）
A. 效益原则
B. 一致性原则
C. 社会性原则
D. 整体最优原则
满分：4 分
2. 在马斯洛Maslow需要层次图中,最高可达成点是（ ）
A. 基本的或生理上的
B. 自尊
C. 团队承认
D. 自我的实现
此题选: D 满分：4 分
3. 进度偏差SV 0（为负值）时，表示
A. 进度提前
B. 进度延误
C. 实际消耗工时（或成本）低于预算值即项目有结余或效率高
D. 实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支
满分：4 分
4. 项目的复杂程度较低、涉及标准技术，较为适合选择（）项目组织
A. 矩阵型
B. 项目型
C. 职能型
D. 协调型
满分：4 分
5. 对项目进展状态进行观测跟踪的结果是（　　）。
A. 记录
B. 表格
C. 进度报告
D. 图形
满分：4 分
6. 要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该
A. 确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
B. 以他（她）喜欢的表达方式
C. 让整个项目团队准备项目沟通计划
D. 确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
满分：4 分
7. 根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（ ）组织形式
A. 复合式
B. 项目式
C. 职能式
D. 矩阵式
满分：4 分
8. 你已经决定对每项活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目，你将会采用下列哪种方法
A. PERT
B. WBS
C. CPM
D. PDCA
满分：4 分
9. （　　）不是克服沟通障碍的有效方法。
A. 克服心理障碍
B. 扩大知识面
C. 积极主动倾听
D. 排除干扰
满分：4 分
10. 引起项目发生变更的三个主要原因是：
A. 项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成
B. 时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性
C. 对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令
D. 职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化
满分：4 分
11. 一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方：
A. 项目发起者
B. 高级经理
C. 执行组织
D. 顾客
此题选: D 满分：4 分
12. 导致项目变更包括如下几个内部因素，除了（）
A. 不可预见事件
B. 项目管理系统
C. 项目组织
D. 项目经理/项目团队
满分：4 分
13. 整体变更控制过程中的几个配置管理活动不包括（）
A. 配置识别
B. 配置状态核算
C. 配置核实与审计
D. 配置变更
此题选: D 满分：4 分
14. 在项目沟通中起主要作用的角色是（　　）。
A. 职能经理
B. 项目经理
C. 职能团队
D. 项目办公室
满分：4 分
兰大《项目管理》13春在线作业3
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。）
V
1. 项目的实例是
A. 管理一个公司
B. 开发一种新的计算机
C. 提供技术支持
D. 召开一次会议
满分：4 分
2. 项目特点有（　　）。
A. 独特性
B. 目的性
C. 总体性
D. 一次性
E. 临时性
满分：4 分
3. 工期优化的主要方法包括
A. 强制缩短
B. 调整工作关系
C. 关键路径的转移
D. 延长工期要求
满分：4 分
4. 项目财务评估的主要内容是什么
A. 项目财务状况分析
B. 盈利能力分析
C. 清偿能力分析
D. 不确定性分析
满分：4 分
5. 项目论证包括：
A. 机会研究
B. 可行性分析
C. 项目评估
D. 项目后评价
满分：4 分
兰大《项目管理》13春在线作业3
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
三、判断题（共 6 道试题，共 24 分。）
V
1. 运作项目的时间与成本成正比
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
2. 项目评价主要是针对项目的可行性研究而言的
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
3. 项目工期是整个项目所花费的工作时间周期
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
4. 某项活动的浮动时间是负值，表明该项活动花费的时间可以延长
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
5. 项目范围管理的任务是在项目开始时定义和控制列入或未列入项目的事项
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
6. 项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目
A. 错误
B. 正确
满分：4 分