12秋四川大学《企业管理学2305》第二次作业

《企业管理学》第二次作业
试卷总分：100
单选题
判断题
多选题
一、单选题（共 10 道试题，共 20 分。）
V
1. 有一种说法认为管理就是决策，这实际上意味着：
A. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功
B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的
C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用
D. 管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策。
此题选: D 满分：2 分
2. 康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向? ( )
A. 宏观经济增长速度加快
B. 公司经营业务范围拓宽
C. 市场对企业产品的需求下降
D. 国家发布了新的技术标准。
满分：2 分
3. 张莉今年26岁，是某电脑公司市场开发部经理，思路敏锐，干劲十足，不久前刚获得某名牌大学硕士学位，目前工资待遇相当高。假如你是张莉的主管，你认为以下哪一种激励方式最能增进她的工作绩效?（ ）
A. 采取以个人工作绩效为考核依据的奖励制度
B. 减少对她的监督，使她有更多的决策和行动自由
C. 对她的成绩给予公开表扬
D. 提高她地位的象征(例如，更豪华的办公室，新的头衔，专用秘书等)。
满分：2 分
4. 为了保证企业管理控制系统的有效运行，从根本上来说，管理者长期应该关注的主要是对有关人员：
A. 严加管制
B. 奖惩得当
C. 增加其对组织目标的认同感
D. 友好相处
满分：2 分
5. 某公司经过几年发展之后，在战略方面有很多经验和教训。所以，决定全面分析公司内外环境，制定一个系统的公司战略；-在公司识别的如下竞争优势或劣势中，哪个不属于优、劣势的范畴。
A. 公司高层管理者之间团结；凝聚力强
B. 经济增长速度加快，大幅度提高了对公司产品的需求
C. 公司销售渠道的实力比主要竞争对手弱，覆盖面比竞争对手小
D. 公司在新技术的整合能力方面有待于进一步加强；
满分：2 分
6. 某跨国公司中国区总经理王先生是华裔加拿大人，曾任该公司加拿大地区经理和南美某国分公司经理。当问及在加拿大及南美地区任经理与在中国任经理有何不同时，王先生说：在加拿大和南美任经理，当我和下属开会讨论一个问题时，起初我们的分歧可能很大，但随着我们认识的深入，我们的观点会逐渐趋于一致，最终会找到大家认同的解决问题的方案。但在中国，当我和下属讨论一个问题时，起初我们的分歧很小；但随着讨论的深入，我们的分歧在扩大，不同的意见在加深。在下述判断中最适当的是： ( )
A. 管理实践是艺术，管理活动深受文化的影响
B. 中国管理人员在思维方面趋于求异，加拿大、南美地区的人在思维方面趋于求同
C. 王先生缺乏足够的跨文化管理经验与能力
D. 以上三种说法均有道理。
此题选: D 满分：2 分
7. 制订计划重要，实施计划更重要。据此判断，以下说法中哪一种最为适当?
A. 层层分解落实计划指标，责任到人，严格考核制度，加强控制
B. 做好思想动员，层层分解落实计划指标，坚持两个文明一起抓，加强控制
C. 做好职工发动，层层分解落实计划指标，加强检查和控制
D. 层层分解落实计划指标，加强检测评比，严格考核制度和控制。
满分：2 分
8. 大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。为了更牢固地占稳市场，公司总经理要求公司外派业务员密切关注他们所负责的宾馆、 写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等，为此还设计了专业的信息表，规定这些表多长时间必须填一次，填好后交给一个部门，该部门如何处理这 些调查表等等。这一措施是：（ ）
A. 组织措施
B. 计划措施
C. 销售措施
D. 控制措施。
满分：2 分
9. 所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；② 董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；④要强化审计监督，如此等等。这些措施是：
A. 均为事前控制
B. 均为事后控制
C. ①事前控制，②同步控制，③、④事后控制
D. ①、②事前控制，③、④事后控制。
满分：2 分
10. 某企业有一位中层经理，长期以来工作认真负责，身先士卒带领下属，在目前岗位上为企业发展做出了突出的贡献，尽管偶尔也会受其只有高中毕业文化程度的影响，在工作上出现一些难尽人意的地方。为了肯定该经理的工作；公司决定加大对他的激励，但具体在如何激励的问题上存在着以下几种不同的看法，请问你最赞同哪一种？
A. 除了给予正常的物质奖励外，将其晋升到高一级岗位
B. 由公司出钱让他到国内著名管理学院去进修管理课程
C. 重点给予精神奖励，提拔他担任更高一级的管理工作
D. 给予特别的物质与精神奖励，让他继续担任经理工作。
此题选: D 满分：2 分
《企业管理学》第二次作业
试卷总分：100
单选题
判断题
多选题
二、判断题（共 10 道试题，共 40 分。）
V
1. 一般来说，企业的规模越小就越倾向于采取更为分权的组织形式。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
2. 企业文化外围层是呈行为形态的员工的工作方式、社会交往方式、应付事变方式等，通常称为企业作风。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
3. 物质利益激励手段包括工资、奖金股权和各种公共福利。成就激励是最基本的激励手段。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
4. 积极强化（正强化）指在不符合组织期望的行为发生后，由于伴随着令人烦恼的事件出现,使员工改变原来行为以消除烦恼。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
5. 协调是计划的核心环节，也是管理的核心环节。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
6. 有一些公司基于信息和知识优势，专门为企业提供所有或一部分供应链物流服务，以获取一定的利润，被称为“第四方物流”供应商。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
7. 管理控制一般可分为预先控制、现场控制与事后控制三种。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
8. 人本管理的实质就是围绕帮助人们实现其价值进行管理，人的价值包括其社会价值和自我价值。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
9. 对于处于不同生命周期阶段的产品应该相应采取不同的经营策略。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
10. 在组织人数一定的前提下，组织的管理跨度与管理层次成反比。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
《企业管理学》第二次作业
试卷总分：100
单选题
判断题
多选题
三、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）
V
1. 在经营环境迅速变化的形势下，企业广泛采用适应性战略应实施以下哪些措施（ ）
A. 经营视野全球化
B. 经营事业归核化
C. 全力增强核心竞争力
D. 战略计划柔性化
E. 管理本土化
满分：4 分
2. 成功的权变和创新管理必须遵循的原则包括（ ）
A. 居安思危，未雨绸缪
B. 抓住机遇，勇于变革
C. 信息先行，防范风险
D. 明确方向，灵活应对
E. 善于学习，讲求策略
满分：4 分
3. 指挥能力是以下哪些能力的总称（ ）
A. 鼓动能力
B. 指导能力
C. 督察能力
D. 奖惩能力
E. 应变能力
满分：4 分
4. 法人企业的主要形式是（ ）
A. 有限责任公司
B. 股份有限公司
C. 单人业主制
D. 合伙制企业
E. 无限责任公司
满分：4 分
5. 属于企业活力产品层次表现的是
A. 产品种类的多少
B. 产品质量的高低和稳定性
C. 资本运作的力度和质量
D. 交货期长短
E. 附加服务内容及保障程度
满分：4 分
6. 以下属于物质利益激励手段的是（ ）
A. 工资
B. 培训和成长机会
C. 奖金
D. 榜样激励
E. 企业福利
满分：4 分
7. 调查研究的方法很多，根据调查对象的数量可分为( )
A. 统计调查法
B. 经验总结法
C. 个案法
D. 现场调查法
E. 实验法
满分：4 分
8. 如何贯彻鼓励自我控制原则( )
A. 及时将工作目标及控制标准通知作业部门
B. 控制标准让操作者参与制定
C. 实行自检自测
D. 采用信息反馈推动自我控制
E. 高层管理者应事必躬亲
满分：4 分
9. 属于企业活力行为层次表现的是
A. 管理发展和创新
B. 研究开发的项目及其成果
C. 生产技术改进和柔性
D. 附加服务内容及保障程度
E. 市场运作的灵活性和有效性
满分：4 分
10. 领导者应完成以下哪些领导任务（ ）
A. 思想政治领导
B. 组织领导
C. 决策
D. 联系和发动群众
E. 指导、协调、服务、检查和督促
满分：4 分