13春北京交通大学《企业战略管理》在线作业二

北交《企业战略管理》在线作业二
试卷总分：100
单选题
判断题
多选题
一、单选题（共 7 道试题，共 17.5 分。）
V
1. （ ）往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。
A. 战略形成
B. 战略实施
C. 战略实现
D. 战略评价
满分：2.5 分
2. （）通常是五种力量中的最强的力量。
A. 现有企业之间的竞争
B. 供应商
C. 替代品
D. 购买者
满分：2.5 分
3. （）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。
A. 战略并购
B. 战略联盟
C. 战略重组
D. 战略结构
满分：2.5 分
4. （）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。
A. 战略态势
B. 战略概念
C. 战略规划
D. 战略原则
满分：2.5 分
5. （）结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从属于整个企业的最高主管直接领导，通过授权与分工，具有相对独立的经营实力与决策权力，并承担相应的经营风险与责任。
A. 战略经营单位
B. 事业部制
C. 职能
D. 简单
满分：2.5 分
6. （）指企业从各个方面或几条战线上向竞争对手同时发动进攻，以夺取其市场份额。
A. 正面进攻
B. 侧面进攻
C. 全方位进攻
D. 迂回进攻
满分：2.5 分
7. 战略与策略是（）与手段的关系。
A. 目的
B. 效果
C. 过程
D. 全局
满分：2.5 分
北交《企业战略管理》在线作业二
试卷总分：100
单选题
判断题
多选题
二、判断题（共 15 道试题，共 37.5 分。）
V
1. 增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5 分
2. 企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5 分
3. 战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5 分
4. 所有基本的组织结构都具有优势和劣势。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5 分
5. 一个战略群体是由一个行业中具有相似的竞争方法的竞争对手组成。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5 分
6. 跨国企业是指高度发达的国际企业，它具有深度的国际化以及全球范围的管理和决策。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5 分
7. 横向并购是指处于不同生产部门、不同市场，且这些产业部门间没有特别的生产技术联系的企业之间的并购。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5 分
8. 企业战略是企业面对经营环境，为求得短期生存和暂时发展，对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5 分
9. 战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5 分
10. 行业引力―企业实力矩阵认为在评价各经营单位时除了要考虑市场增长率和市场占有率以外，还要考虑其他许多因素，这些因素可以分别包括在行业吸引力和业务实力两个变数中。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5 分
11. 企业战略管理的核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5 分
12. 经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5 分
13. 合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制；分担成本和风险；符合东道国的进入模式要求。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5 分
14. 战略与战术是全局与局部的关系。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5 分
15. 所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5 分
北交《企业战略管理》在线作业二
试卷总分：100
单选题
判断题
多选题
三、多选题（共 18 道试题，共 45 分。）
V
1. 企业战略的特征包括()。
A. 全局性
B. 长远性
C. 竞争性
D. 纲领性
满分：2.5 分
2. 战略管理的几点哲学思想包括()。
A. 得一而适
B. 无为而治
C. 相反对治
D. 大象无形
满分：2.5 分
3. 实施差异化战略的误区有（ ）
A. 无意义的独特性
B. 只重视产品或忽视整个价值链
C. 忽视间接的或小规模的活动
D. 对成本驱动因素的错误认识
满分：2.5 分
4. 并购的不足包括（）。
A. 收购成本高
B. 不必要的多余的业务
C. 组织冲突会阻碍整合
D. 大量的投入
满分：2.5 分
5. 影响战略选择的行为因素包括（）。
A. 现行战略的继承性
B. 利益集团的压力
C. 企业领导人的价值观和对待风险的态度
D. 企业内部的人事和权力因素
满分：2.5 分
6. 企业战略管理的意义包括()。
A. 有利于树立适应环境的思想
B. 有利于树立竞争优势的思想
C. 有利于树立结构重组的思想
D. 有利于树立战略同盟的思想
满分：2.5 分
7. 战略联盟的特点包括（）。
A. 边界模糊
B. 关系松散
C. 机动灵活
D. 运作高效
满分：2.5 分
8. 企业可以采取四种战略态势包括（）。
A. 稳定型战略
B. 增长型战略
C. 紧缩型战略
D. 混合型战略
满分：2.5 分
9. 企业战略的产生背景包括()。
A. 需求结构发生变化
B. 科学技术水平不断提高
C. 竞争日益激烈
D. 社会、政府和顾客等对企业提出更多要求
满分：2.5 分
10. 建立企业愿景应遵循的基本原则包括（ ）
A. 宏伟
B. 振奋
C. 清晰
D. 可实现
满分：2.5 分
11. 判断关键的战略性活动要根据（）。
A. 企业战略的独特性
B. 价值链的组成
C. 竞争要求
D. 组织结构
满分：2.5 分
12. 具体来说，企业可以从（ ）方面着手发展企业独特的优势资源。
A. 构建企业文化
B. 组织学习
C. 知识普及
D. 建立外埠网络
满分：2.5 分
13. 对于采用特色经营战略的小企业而言，处理好经营特色与成本之间的关系式战略成功的关键，因此，企业在处理这个关系时，应该以（ ）因素为基础
A. 企业的经营能力
B. 成本差距
C. 市场的发展状况
D. 品牌的含金量
满分：2.5 分
14. 企业国际化经营的原因包括（）。
A. 获得新的客户
B. 获得有价值的自然资源
C. 发挥资源优势和能力
D. 通过广泛的市场面分散经营风险
满分：2.5 分
15. 稳定型战略具有的优点（ ）
A. 企业通过增长扩大本身的价值
B. 在激烈的竞争中保持企业的竞争实力
C. 企业的经营风险较小
D. 能避免因发展过快而引起的弊端
满分：2.5 分
16. 战略匹配的类型包括（）。
A. 技术匹配
B. 经营匹配
C. 销售及与顾客有关的匹配
D. 管理匹配
满分：2.5 分
17. 企业愿景应具有（ ）特征
A. 简单易懂
B. 有吸引力
C. 有助于建立一整套的标准
D. 具有可操作性
满分：2.5 分
18. 进攻战略的类型包括（）。
A. 正面进攻
B. 侧面进攻
C. 全方位进攻
D. 迂回进攻
满分：2.5 分