该项目由某央企工程公司和省工程公司双方五五出资参与合作，项目组由两公司人员共同组成。但双方在合作的过程中，出现了扯皮现象，当项目出现问题时又过于强调客观理由，现场人员素质不能满足项目的需要。 要求：
该项目由某央企工程公司和省工程公司双方五五出资参与合作，项目组由两公司人员共同组成。但双方在合作的过程中，出现了扯皮现象，当项目出现问题时又过于强调客观理由，现场人员素质不能满足项目的需要。 要求： （1）该项目面临什么类型的风险？并简要说明风险的来源类型？ （2）简述应对项目风险的方法？
【答案】（1）该项目面临的风险是项目风险。 项目风险的来源包括： ①来自组织本身。 ②对客户需要与项目要求的管理不善。 ③计划和控制不足 （2）应对项目风险时，管理层应当将注意力放在识别这些问题并制定策略加以处理上。可用的方法有： ①矩阵管理下的团队建设。 ②设立强大的变动控制程序。 ③遵循良好的计划和控制原则
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