某公司对中层干部进行年终考核,选拔1人来接替即将退休的王志副总经理的职位｡由公司高层领导与职能部门人员组成考核小组｡考核的方式包括:被考核者填写述职报告;召开全体职工大会进行述职;发放绩效调查问卷(范

某公司对中层干部进行年终考核,选拔1人来接替即将退休的王志副总经理的职位｡由公司高层领导与职能部门人员组成考核小组｡考核的方式包括:被考核者填写述职报告;召开全体职工大会进行述职;发放绩效调查问卷(范围涵盖全体职工);向其他部门中层干部征求意见(访谈);向企业外部相关人员征求意见;考核小组进行意见汇总和最终评价,将最后结果报公司总经理｡考核内容主要包括:被考核者的履职情况､能力素质情况,履职侧重于经营指标的完成,对于能力的定义则比较抽象模糊｡6个月后,考核终于完成｡公司领导在总结会上进行说明,并将具体情况反馈给个人,大多数干部对考核结果表示认同｡该公司中层干部绩效考核实施中的不足是（ ）｡

A、绩效考核的目的不明确

B、考核耗费的时间过长

C、某些考核指标定义模糊,容易造成评价人的理解误差

D、对本次考核工作重视程度不够

BC