山东大学《人力资源管理(三)》考核辅导

复习资料 人力资源管理(三) 温度: 时间:2020-02-13 17:18:12
人力资源管理模拟题 Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
一、填空题: Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
   1、工作分析的结果形成两份重要的文件是-------------------、---------------------。Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
   2、职业发展的四个阶段是--------------、----------------、-----------------、----------------。Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
   3、员工的职业类型有----------、-----------、--------------、--------------、------------------。Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
   4、绩效评估之后的四种类型的员工是核心型、骨干型、-------------、------------。Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
   5、在面试测试中属于情景模拟的方法有----------------、-------------------。Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
二、选择题:(下列题中有一个或多个正确答案,把正确的答案写在括号里,  选错或少选不得分) Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
    1、人力资源管理经理应具有(      )Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
A、人力资源管理技能           B、业务技能Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
C、变革的技能                 D、人际信任Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
    2、(      )是工作与工作之间比较的工作评价方法Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
A、排序法      B、点数法     C、海氏法     D、因素比较法Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
    3、职务形状是下山型的有(       )Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
A、办公室职员       B、工程师      C、销售经理Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
    4、薪酬的主要作用有(       )Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
A、保障      B、激励      C、保障和激励     D、综合作用Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
    5、(       )是长期薪酬Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
       A、基本薪金     B、绩效薪金    C、红利       D、股票期权Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
  6、属于过程型激励理论的是(       )Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
   A、双因素理论     B、期望理论      C、公平理论    D、成就理论Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
7、工作分析的时机是(       )Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
   A、新企业成立时   B、新工作产生时    C、环境变化引起岗位变动时Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
   D、员工对工作不满时Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
8、属于有害——情绪性冲突的是(        )Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
A、两个技术人员在产品设计时发生矛盾后使各自在设计时考虑得更周到Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
B、人力资源部两个负责人为制定一项新的人事政策而争执不下结果制定的制度Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
得到真正的贯彻落实Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
C、财务经理与采购经理的关系不好财务经理从帐目中查出采购经理的违法行为Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
D、员工因个人对上级不满而故意拖延生产导致交货延期Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
9、影响薪酬设计的外部因素有(       )Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
A、行业的工资水平    B、当地居民生活水平   Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
C、企业的工作性质及员工素质    D、劳动力市场状况Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
    10、下列说法正确的是(      )Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
A、当组织效率低时应该对一般员工进行培训Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
B、当组织效率低时应该对管理人员进行培训Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
C、当组织效率低时应该对一般员工和管理人员都进行培训Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
D、当组织效率低时不一定会产生培训需求Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
三、名词解释; Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
人本管理人力资源计划职业生涯工作评价工资结构线Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
四、辨析题: Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
1、工作丰富化的工作设计方法适用任何人。 2、人永远是组织中最宝贵的资产。Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
参考答案:Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
这种说法不正确Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
因为工作丰富化的这种工作设计方法的使用是有前提条件的,即它只对那些知识、技能同其岗位相匹配并且愿意承担挑战性工作的人才会起到激励作用。而不是对所有的人都适用。Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
这种说法不正确Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
因为对于组织中的员工来说,只有那些拥有同岗位相匹配的知识、技能,并且能为组织作出贡献的人,才是组织中最宝贵的资产,而那些不能胜任工作、不能为组织作出贡献的人不是组织中最宝贵的资产。Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
五、简述题: Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
1、21世纪人力资源部门的地位和工作将发生什么样的变化? 2、工作分析与工作设计的关系是什么? Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
    Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
人际沟通的特点是什么?Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
    Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
在确定绩效标准时,什么是标准的缺陷及标准的污染? 参考答案:Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
答;21 世纪人力资源部门地位的变化是将由企业的“战略伙伴”被提升到企业发展的“战略先导”地位。Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
人力资源部门的工作变化是具体的人力资源管理工作由各职能部门完成,人力资源部门的工作重点是(1)、为企业发展战略的制定和实施出谋划策、制定方案;(2)、创建企业文化。Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
答;工作分析和工作设计有着密切的联系,工作分析是对已知工作进行整体的全局的分析与安排,工作设计是对下一步工作进行具体的结构性的设计和布置。工作分析是工作设计的基础和前提,工作分析是说明要完成的任务和完成任务的人的特征,工作设计是说明任务怎样完成才能实现效率最高,员工最满意。Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
答:人际沟通的特点是:Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
        (1)、人际沟通主要是通过语言、或文字的形式来进行。Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
        (2)、人际沟通不仅是消息的交流,而且包括情感、思想、态度、观点的交流Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
        (3)、在人际沟通中,心理因素有着重要意义。在信息发出者和接受者之间,需要彼此了解对方进行信息交流的动机和目的,信息交流的结果往往会改变人的行为。Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
        (4)、在人际沟通过程中,会出现特殊的沟通障碍,这种障碍往往是因为人的心理障碍。Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
答:在确定绩效标准时应遵循的原则是:Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
(1)、要考虑战略相关性Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
(2)、要防止标准的污染Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
(3)、要防止标准的缺陷Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
(4)、要具有可靠性Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
(5)、要具体、可测量、可达及要有时间性Pa9奥鹏作业学习网(aopeng123.cn)
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