兰州大学2012秋学期《项目管理》在线作业4
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
一、单选题（共 14 道试题，共 56 分。）
V
1. 要进行沟通, 必定会出现所有下列事项,除了:（）
A. 二或更多的人参与
B. 信任的气氛
C. 信息的传送
D. 言语或非言语的信息
满分：4 分
2. 团队建设是基于（）
A. 项目的组织结构
B. 项目团队提供的培训
C. 团队成员的发展
D. 项目团队精神
此题选: D 满分：4 分
3. （ ）不是风险的基本性质。
A. 不确定性
B. 可变性
C. 相对性
D. 总体性
此题选: D 满分：4 分
4. 一般机会研究不包括下面的哪项
A. 部门
B. 地区
C. 资源
D. 规划
满分：4 分
5. 什么项目通常会有一个被称作工作说明书SOW（Statement Of Work）的范围说明
A. 企业项目
B. 政府项目
C. NGO项目
D. 工程项目
满分：4 分
6. 在项目沟通管理程序中，行政收尾包括验证并将项目结果形成文件实现客户正式接收项目产品。行政收尾工序产生的输出包括：（）
A. 项目档案，正式验收，取得的经验
B. 要求变更，项目纪录，取得的经验
C. 取得的经验，执行情况报告，变更要求
D. 沟通管理计划，变更要求，项目档案
满分：4 分
7. 问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成
A. 对组织实现影响力来达到目的
B. 确定问题并作出决策
C. 同他人协商取得一致意见
D. 产生项目干系人所期望的主要结果
满分：4 分
8. 为了避免项目延期导致罚款，项目经理决定进行进度压缩，预期成本会增加。加班时间或额外资源应该被安排在（ ）
A. 所有活动
B. 具有最长持续时间的活动
C. 处于关键路径上且具有最低额外费用的活动
D. 风险最大的活动
满分：4 分
9. 在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是
A. 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
B. 冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型
C. 只要可能就应该避免
D. 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
满分：4 分
10. 目标管理不涉及下列哪些内容
A. 确定明确和现实的目标
B. 定期评估项目目标是否完成
C. 促进合作、团队建设和对项目的投入
D. 为项目成员建立具体的职业途径
此题选: D 满分：4 分
11. 借用概算编制的基本思路，与其他方法相比具有较高的准确性，但这一方法的前提是项目方案要达到一定的深度，项目总体构思的功能描述较为完整，这种方法是（）
A. 综合指标估算方法
B. 比例投资估算方法
C. 单位功能指标估算方法
D. 模拟概算方法
此题选: D 满分：4 分
12. 在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面
A. 进度问题
B. 费用超支
C. 技术问题
D. 工作界面
满分：4 分
13. 注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件时哪一个（）
A. 项目章程
B. 产品说明书
C. 范围说明书
D. WBS
满分：4 分
14. 项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是
A. 文件
B. 记录
C. 反馈成本
D. 消除障碍
满分：4 分
兰州大学2012秋学期《项目管理》在线作业4
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。）
V
1. 下面对单代号图描述正确的是（）
A. 节点表示活动
B. 箭线表示活动
C. 箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系
D. 节点表示活动开始和结束的标志，又称为事项
E. 单代号图没有虚活动
满分：4 分
2. 机会研究包括：
A. 一般机会研究
B. 辅助研究
C. 特定机会研究
D. 初步机会研究
满分：4 分
3. 以下哪些说法是正确的：
A. 需求建议书是客户发出的用来说明如何满足其已识别需求的建议书
B. 需求建议书是承约商发出的用来说明如何满足客户需求的建议书
C. 需求建议书的发布需要由第三方进行确认
D. 需求建议书是承约商规划与实施项目的基础
满分：4 分
4. 项目目标通常用下列要素来表示（）
A. 工作范围
B. 顾客满意度
C. 进度计划
D. 成本
E. 工作人员
满分：4 分
5. 以下关于项目范围的哪些说法是正确的
A. 项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要完成的工作
B. 确定项目范围就是为项目界定一个界限，划定哪些方面是属于项目应该做的，哪些是不应该包括在项目之内的
C. 确定项目范围就是确定项目的目标和主要的项目可交付成果
D. 确定项目范围可以提高费用、时间和资源估算的准确性
满分：4 分
兰州大学2012秋学期《项目管理》在线作业4
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
三、判断题（共 6 道试题，共 24 分。）
V
1. CPM和PERT在时间的估计上采用同样的方法
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
2. 采购管理的目标就是降低采购价格
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
3. 拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
4. 一般情况下，成本估算和成本预算采用同样的方法
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
5. 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
6. 网络图与网络计划是两个不同的概念
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
一、单选题（共 14 道试题，共 56 分。）
V
1. 要进行沟通, 必定会出现所有下列事项,除了:（）
A. 二或更多的人参与
B. 信任的气氛
C. 信息的传送
D. 言语或非言语的信息
满分：4 分
2. 团队建设是基于（）
A. 项目的组织结构
B. 项目团队提供的培训
C. 团队成员的发展
D. 项目团队精神
此题选: D 满分：4 分
3. （ ）不是风险的基本性质。
A. 不确定性
B. 可变性
C. 相对性
D. 总体性
此题选: D 满分：4 分
4. 一般机会研究不包括下面的哪项
A. 部门
B. 地区
C. 资源
D. 规划
满分：4 分
5. 什么项目通常会有一个被称作工作说明书SOW（Statement Of Work）的范围说明
A. 企业项目
B. 政府项目
C. NGO项目
D. 工程项目
满分：4 分
6. 在项目沟通管理程序中，行政收尾包括验证并将项目结果形成文件实现客户正式接收项目产品。行政收尾工序产生的输出包括：（）
A. 项目档案，正式验收，取得的经验
B. 要求变更，项目纪录，取得的经验
C. 取得的经验，执行情况报告，变更要求
D. 沟通管理计划，变更要求，项目档案
满分：4 分
7. 问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成
A. 对组织实现影响力来达到目的
B. 确定问题并作出决策
C. 同他人协商取得一致意见
D. 产生项目干系人所期望的主要结果
满分：4 分
8. 为了避免项目延期导致罚款，项目经理决定进行进度压缩，预期成本会增加。加班时间或额外资源应该被安排在（ ）
A. 所有活动
B. 具有最长持续时间的活动
C. 处于关键路径上且具有最低额外费用的活动
D. 风险最大的活动
满分：4 分
9. 在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是
A. 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
B. 冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型
C. 只要可能就应该避免
D. 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
满分：4 分
10. 目标管理不涉及下列哪些内容
A. 确定明确和现实的目标
B. 定期评估项目目标是否完成
C. 促进合作、团队建设和对项目的投入
D. 为项目成员建立具体的职业途径
此题选: D 满分：4 分
11. 借用概算编制的基本思路，与其他方法相比具有较高的准确性，但这一方法的前提是项目方案要达到一定的深度，项目总体构思的功能描述较为完整，这种方法是（）
A. 综合指标估算方法
B. 比例投资估算方法
C. 单位功能指标估算方法
D. 模拟概算方法
此题选: D 满分：4 分
12. 在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面
A. 进度问题
B. 费用超支
C. 技术问题
D. 工作界面
满分：4 分
13. 注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件时哪一个（）
A. 项目章程
B. 产品说明书
C. 范围说明书
D. WBS
满分：4 分
14. 项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是
A. 文件
B. 记录
C. 反馈成本
D. 消除障碍
满分：4 分
兰州大学2012秋学期《项目管理》在线作业4
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。）
V
1. 下面对单代号图描述正确的是（）
A. 节点表示活动
B. 箭线表示活动
C. 箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系
D. 节点表示活动开始和结束的标志，又称为事项
E. 单代号图没有虚活动
满分：4 分
2. 机会研究包括：
A. 一般机会研究
B. 辅助研究
C. 特定机会研究
D. 初步机会研究
满分：4 分
3. 以下哪些说法是正确的：
A. 需求建议书是客户发出的用来说明如何满足其已识别需求的建议书
B. 需求建议书是承约商发出的用来说明如何满足客户需求的建议书
C. 需求建议书的发布需要由第三方进行确认
D. 需求建议书是承约商规划与实施项目的基础
满分：4 分
4. 项目目标通常用下列要素来表示（）
A. 工作范围
B. 顾客满意度
C. 进度计划
D. 成本
E. 工作人员
满分：4 分
5. 以下关于项目范围的哪些说法是正确的
A. 项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要完成的工作
B. 确定项目范围就是为项目界定一个界限，划定哪些方面是属于项目应该做的，哪些是不应该包括在项目之内的
C. 确定项目范围就是确定项目的目标和主要的项目可交付成果
D. 确定项目范围可以提高费用、时间和资源估算的准确性
满分：4 分
兰州大学2012秋学期《项目管理》在线作业4
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
三、判断题（共 6 道试题，共 24 分。）
V
1. CPM和PERT在时间的估计上采用同样的方法
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
2. 采购管理的目标就是降低采购价格
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
3. 拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
4. 一般情况下，成本估算和成本预算采用同样的方法
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
5. 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
6. 网络图与网络计划是两个不同的概念
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
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