某企业岗位评价表如表1所示。请您根据表中资料和说明，计算岗位A、B的岗位评价结果。 表1 某企业岗位评价表 薪酬要素 权重(%) 等级 1 2 3 4 5 知识经验 15 2% 5% 8% 11% 1

某企业岗位评价表如表1所示。请您根据表中资料和说明，计算岗位A、B的岗位评价结果。 表1 某企业岗位评价表 薪酬要素 权重(%) 等级 1 2 3 4 5 知识经验 15 2% 5% 8% 11% 15% 对决策的影响 15 2% 5% 8% 11% 15% 监督管理 20 2% 6% 11% 16% 20% 职责 15 3% 6% 9% 12% 15% 解决问题的能力 15 2% 6% 10% 15% - 沟通 10 2% 6% 10% - - 工作环境 10 2% 6% 10% - - 合 计 100 － － － － － 具体说明： （1）岗位评价总点值为800分，表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重。 （2）岗位A经过评价，结果为：知识经验4等，对决策的影响3等，沟通1等，监督管理1等，职责4等，解决问题的能力4等，工作环境1等； （3）岗位B经过评价，结果为：知识经验2等，对决策的影响1等，沟通1等，监督管理2等，职责2等，解决问题的能力2等，工作环境3等。

岗位A：800 *（11%+8%+2%+2%+12%+15%+2%）=416分； 岗位B：800 *（5%+2%+2%+6%+6%+6%+10%）=296分。