企业某一车间10月份的成本预算资料如下：可控成本总额为43万元，其中固定成本为18万元；不可控成本（全部为固定成本）为18万元，预算产量为2万件。 10月份的实际成本资料如下：可控成本为42万元，其中

企业某一车间10月份的成本预算资料如下：可控成本总额为43万元，其中固定成本为18万元；不可控成本（全部为固定成本）为18万元，预算产量为2万件。 10月份的实际成本资料如下：可控成本为42万元，其中固定成本为18万元；不可控成本（全部为固定成本）为20万元，实际产量为2.4万件。 要求： （1）若该企业将该车间作为成本中心进行考核评价： ①计算预算单位变动成本； ②计算其责任成本变动额和变动率； （2）若该车间可以单独对外销售产品，可以作为利润中心进行考核评价，可控的固定成本都是利润中心负责人可控的，对外销售价格为30元/件： ①计算利润中心边际贡献总额； ②计算利润中心负责人的可控利润总额； ③计算利润中心的可控利润总额。

（1）①预算单位变动成本 ＝（43－18）/2＝12.5（元/件） （1分） ②实际产量的预算成本 ＝18＋12.5×2.4＝48（万元） 责任成本变动额 ＝42－48＝－6（万元） 责任成本变动率 ＝－6/48×100%＝－12.5%（1分） （2）①利润中心边际贡献总额 ＝该利润中心销售收入总额－该利润中心变动成本总额 ＝30×2.4－（42-18）＝48（万元） （1分） ②利润中心负责人的可控利润总额 ＝利润中心边际贡献总额－利润中心负责人可控固定成本 ＝48－18＝30（万元） （1分） ③利润中心的可控利润总额 ＝利润中心负责人的可控利润总额－利润中心负责人不可控固定成本 ＝30－20＝10（万元） （1分）